1Titin W. Usman , 2Herlina Jusuf,3 Djuna Lamondo
1,2,3Department of Public Health, Postgraduate, Gorontalo State University, Gorontalo City
DOI : https://doi.org/10.47191/ijmra/v7-i06-22Google Scholar Download Pdf
ABSTRACT:
Nursing is professions that play an role important in maintenance efforts to guard quality service health at home Sick. Service nursing becomes a factor decider of success in service. Remember that the nurse is one of the sources of Power man important at home sick, expected nurses Work with professionals in running work, so produce work satisfaction. Satisfaction Work is what people feel to work or emotions that are natural on-the-spot work, comfort feelings experienced to work. The aim of this study for analyze factor determinant satisfaction Work nurses in the Inpatient ward of Toto Kabila Regional Hospital. The research design uses Analysis observational with approach cross-sectional. A study was done in the month of January 2024 to March 2024 for 125 respondents in nurses Inpatient room at Toto Kabila Hospital. Research results show factor compensation on job satisfaction nurse n value Sig. of 0.002 (< 0.05). Motivational factors on nursing job satisfaction and value Sig. of 0.000 (< 0.05). factor leadership on nurse job satisfaction value Sig. of 0.000 (< 0.05) factor communication on nurses ' job satisfaction and value Sig. of 0.000 (> 0.05). factor supervision of nurses' job satisfaction. Sig value. of 0.000 (> 0.05). So you can conclude that factor compensation, motivation, leadership, communication, and supervision are influential to satisfaction Work nurses in the inpatient ward of Toto Kabila Regional Hospital. Analysis Multivariate variable dominant influence satisfaction Work is variable communication and supervision i. The conclusions of this research state compensation, motivation, leadership, communication, and supervision have significant influence on satisfaction Work nurse in the room take care stay Toto Kabila Regional Hospital. Therefore, hospital management needs to make development efforts to increase nurse job satisfaction.
KEYWORDS:Nurse Job Satisfaction, Compensation, Motivation, Leadership, Communication and Supervision
REFERENCES1) Akbar,M.F. et, al. 2021. Seminar Manajemen Sumber Daya Manusia.Solok : Insan Cendekia Mandiri.
2) Alrawahi, S. 2020. The application of Herzberg's two-factor theory of motivation to job satisfaction in clinical laboratories in Omani hospitals.
3) Argapati, Andi Kinarkas, A.Indahwaty Sidin, Noer Bahry Noor. (2014). Gambaran Kepuasan Kerja Perawat Rawat Inap Rumah Sakit Stella Maris Makassar. Universitas Hasanuddin.
4) Aswat, B. (2010). Faktor-faktor yang berhubungan dengan motivasi kerja perawat di unit rawat inap RSUD Puri Husada Tembilahan kabupaten Indragiri hilir riau tahun 2010.Tesis. FKM UI, Depok.
5) Arwani, 2006.Manajemen bangsal keperawatan. Jakarta: EGC.
6) Arwani, S. (2005). Manajemen bangsal keperawatan. Jakarta: FIK UI.
7) Badan Pusat Statisika Tahun 2023. https://www.bps.go.id/.
8) Barahama, K. F, dkk. 2019. Hubungan Beban Kerja Dengan Kepuasan Kerja Perawat Di Ruangan Perawatan Dewasa Rsu Gmim Pancaran Kasih Manado. Jurnal Keperawatan, 7(1). Doi: 10.35790/jkp.v7i1.22876.
9) Bataha, Y. (2019). Gaya Pemimpin Kepala Ruangan Dengan Kepuasaan Perawat.Jurnal Gaya Pemimpin Kepala Ruangan Dengan Kepuasaan Perawat, 7(2).
10) Cahyono, Arie (2019). Unggul Berkomunikasi. Ponorogo : Uwais Inspirasi Indonesia
11) Carriere, Juies and Christopher Bourque. 2009. The Effects of Organizational Communication on Job Satisfaction and Organizational Commitment in A Land Ambulance Service and The Mediating Role of Communication Satisfaction. Coreer Development International, 14(1), pp: 29-49.
12) Conny O & Sari I, K. 2023. Faktor-Faktor Kepuasan Kerja Perawat di Rumah Sakit Swasta Kota Padang Indonesia. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Volume 23(2), Juli 2023, 2163-2172
13) Data Indonesia, 2023.https://dataindonesia.id/ diakses 20 September 2023 Pukul 19.00 WIB.
14) Dessler, G. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi kesembilan. Jakarta: Indek Kelompok Gramedia.
15) Dewi Murnia, dkk. 2020. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Perawat Di Rumah Sakit Siti Rahmah Padang. NERS: Jurnal Keperawatan, Volume 18, No. 1, Maret 2022, (Hal. 1-7).
16) Edison, dkk. 2016. Manajemen dan Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Bandung : Alfabeta.
17) Effendy. 2003. Ilmu Teori dan Filsafat Komunikasi, Bandung: PT. Citra Aditya Bakti.
18) Elprida Sirait, dkk. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Perawat Di Ruang Rawat Inap Rsud Haji Boejasin Pelaihari. Dunia Keperawatan, Volume 4, Nomor 1, Maret 2016: 14-20.
19) Ermita.2019. Kontribusi Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru Di Sekolah Menengah Atas Negeri (SMAN) Kecamatan Koto Tangah Kota Padang. HIJRI, Jurnal Manajemen Pendidikan dan Keislaman 8(1): 107–23.
20) Halcomb, E., et. 2018. Job Satisfaction and Care Er Intentions Of Registered Nurses In Primary Healtg Care : An Intergrative Review. BMC Family Practice, 19 (1). https://doiorg/10.1186/s12875-018-0819-1.
21) Halpem, H. & McKimm, J. (2009). Supervision.British Journal of Hospital Medicine, 70 (4). pp. 226-229.
22) Hasibuan, Malayu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
23) Hidayah, Nurul. 2016. Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada Karyawan Bagian Keuangan dan Akuntansi Universitas Negeri Yogyakarta), Yogyakarta: Skripsi tidak diterbitkan.
24) Ima Pangulimang, 2019. Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kepuasan Kerja Perawat Di Ruang Rawat Inap Rsud Lapangan Sawang.Jurnal KESMAS, Vol. 8, No. 6, Oktober 2019.
25) Irvan, A. 2018. Analisis Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi terhadap Kinerja dengan Kepuasan Sebagai Variabel Intervening di Hotel Grand Inna Malioboro. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Islam Indonesia Yogyakarta:https://dspace.uii.ac.id/bitstream/handle/123456789/6278/skripsi%20fix%20alham dulillah.pdf?sequence=1&isAllowed=y
26) Iskandar & Yuhansyah, 2018. Pengaruh Motivasi dan Ketidakamanan Kerja Terhadap Penilaian Kinerja yang Berdampak kepada Kepuasan Kerja, Media Sahabat Cendekia, Surabaya.
27) Kalinowska, P., & Marcinowicz., L. 2020. Job Satification Among Famaily Nurses In Poland: A questionnaire-based study. Nursing Open, 7(6), 1680- 1690.https://doi.org/10.37859/jp.v10i2.1554.
28) Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada
29) Lynch, L., et al. (2008). Clinical supervision for nursing. United Kingdom: Blackwell Publishing.
30) Mangkunegara,Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT.Remaja Rosdakarya.
31) Mangkunegara, Prabu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT.Remaja Rosdakarya.
32) Munandar, AS. 2010. Psikologi Inndustri dan Organisasi.Jakarta : Universitas Indonesia (UI-Press);2010.
33) Muhammad, R.R. 2010. Gaya Kepemimpinan Kepala Ruang Dengan Kepuasan Kerja Perawat. Jurnal Keperawatan Raflesia, Volume 2 Nomor 2, November 2020 ISSN: (p) 2656-6222, (e) 2657-1595 DOI 10.33088/jkr.v2i2.502
34) Musmiler E, Arif Y, & Wahyudi W. 2020. Faktor Determinan yang Berhubungan dengan Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana di RSUD Dr. Rasidin Padang. Jurnal Akadeka Baiturrahim Jambi. 2020.
35) Mustofa,. K.K., 2018. Pengaruh Pelatihan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada Karyawan Rumah Sakit Condong Catur Yogyakarta) Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Islam Indonesia Yogyakarta
36) Nanditya IF, dkk.2014. Faktor Pembentuk Kepuasan Kerja Tenaga Kesehatan di Rumah Sakit. Jurnal Kedokteran Brawijaya, Vol. 28, Suplemen No. 1, 2014.
37) Nazilah, N. 2020.Analisa Hubungan Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Tenaga Keperawatan Terhadap Kinerja Perawat Di Rumah Sakit Umum Daerah Sungai Lilin. Jurnal Keperawatan Sriwijaya, Volume 7 Nomor 1, Januari 2020, eISSN 26849712.
38) Notoadmojo, S. 2003. Pendidikan dan Perilaku Kesehatan. Jakarta: Rineka Cipta.
39) Notoatmodjo, S. 2012. Metode Penelitian Kesehatan. Jakarta: PT Rineka Cipta.
40) Nulandari. 2017. Job Satisfaction. Journal Of Nursing Management.
41) Nurnaningsih. 2012. Hubungan Beban Kerja Perawat Terhadap Kinerja Perawat Dalam Pemberian Pelayanan Kesehatan di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Islam Faisal Makassar” (Tesis). Makassar
42) Nurlinda, dkk. 2018. Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Perawat Di Ruang Instalasi Rawat Inap Rs Islam Faisal Makassar. Jurnal Ilmiah Kesehatan Diagnosis Volume 13 Nomor 5 Tahun 2018 ● eISSN :2302-2531.
43) Nursalam. (2015). Manajemen Keperawatan Aplikasi Dalam Praktik Keperawatan Profesional Edisi 4. Jakarta: Salemba Medika. Permenkes RI No. HK.02.02/Menkes/148/1/2010 tentang Izin dan Penyelenggaraan Praktik Perawat
44) Nurul Hidayah. 2016. Pengaruh kompensasi Terhadap Kinerja Perawat Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel-Variabel Intervening, Universitas Negeri :Yogyakarta
45) Pearson, Judy C.. Paul E. Nelson, Scott Titsworth, Lynn Harter, Human Communication, New york: The McGraw-Hill Companies, 2003.
46) Pascasarjana Universitas Negeri Gorontalo. 2023. Buku Pedoman Penulisan Tesis dan Disertasi. Gorontalo: PPs UNG.
47) Petrus.D.W. 2015.Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Perawat Pada Rsud Tni Au Yogyakarta.DAYA SAING Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya Vol. 17, No. 2, Desember 2015.
48) Poniasih,N.L. Kartika Dewi.S.A.A.2020. Pengaruh Motivasi Kerja, Komunikasi Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 4, No. 6, 2015: 1560-1573
49) Priansa, D. J. (2016). Perencanaan & Pengembangan SDM. Bandung: Alfabeta.
50) Priyanto. 2009. Komunikasi dan Konseling Aplikasi Dalam Sarana Pelayanan Kesehatan Untuk Perawat dan Bidan. Jakarta: Salemba Medika.
51) Purnamasari, D. Et. Al. 2022.Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Perawat Di Rumah Sakit Umum Daerah (Rsud) Arifin Achmad Provinsi Riau. Indonesian Journal of Nursing Scientific, Desember, 2022, 2(2); 58-66. DOI: https://doi.org/10.58467/ijons.v2i2.35.
52) Rahmaniah, L. Dkk. 2020.Hubungan Penjadwalan Dinas Perawat dengan Kepuasan Kerja Perawat di Instalasi Rawat Inap.Jurnal Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan, Vol 3No 1, Mei 2020 DOI:http://dx.doi.org/10.26594/jkmk.v3.i1.554.
53) Robins, S.P., & Judge, T.A. Organizational Bhavior (18 ed.). Pearson Education. 2021
54) Robbins dan Coulter. (2017). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Bandung: Mandar Maju.
55) Rosyanan, F. 2016. Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Perawat Rawat Jalan Rumah Sakit Islam Harapan Anda Tegal. Jurnal Kesehatan Masyarakat (e-Journal) Volume 4, Nomor 3, Juli 2016.
56) Rupisa. 2018. Hubungan Model Asuhan Keperawatan Profesional (MAKP) Tim dengan Tingkat Kepuasan Kerja Perawat di Rumah Sakit Panti Waluyu. Nursing News 3 (1) : 287-300.
57) Sedarmayanti. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
58) Septiadi, Ni Made. 2013. Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. BPR Sriartha Lestari Denpasar. Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Udayana, 2(8) pp. 986-1001.
59) Siagian.2005). Organisasi, Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi.CV Haji Masagung, Jakarta.
60) Silviani, Irene. (2020). Komunikasi Organisasi. Surabaya: PT. Scopindo Media Pustaka.
61) Suastika, Komang Ari dan Made Surya Putra. 2013. Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Komunikasi terhadap Kepuasan Kerja dan Semangat Kerja. E-Jurnal Universitas Udayana, 2(1). Hal: 17- 31.
62) Sunarso.2010. Pengaruh Kepemimpinan, Kedisiplinan, Beban Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru Sekolah.Jurnal Managemen Sumber Daya Manusia Vol 4. No 1.
63) Suroso, F. N. 2011. Psikologi Islami: Solusi Islam atas Problemproblem Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
64) Sutopo, JK. 2012. Studi Evaluasi kepuasan Pelyanan Informasi RSUD dr. Raden Soedjati Soemodiardjo Kabupaten Groboban Tahun 2012. Journal Of Rural and Development | Volume III No, 1 Februari 2012.
65) Sutrisno, (2019).Manajemen Sumber Daya Manusia.Cetak ke sebelas. Prananda Media Group, Jakarta.
66) Sutrisno, E. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana.
67) Syelly. 2016. Pengaruh Hubungan Interpersonal dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Pelindo. I Cabang Pekanbaru. 12-35.
68) Transyah, C. H. (2012). Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap Rsup Dr. M Djamil Padang.
69) Walansendow, V. L., Pinontoan, O. R., Rompas, S.S. (2017).Hubungan Antara Sikap Dan Teknik Komunikasi Terapeutik Perawat Dengan Kepuasan Pasien Rawat Inap Di Ruangan Eunike RSU GMIM Kalooran Amurang. E-journal keperawatan (e-Kp), Vol.5, No.1,
70) Wibowo.(2017). Manajemen Kinerja. Edisi Kelima. Depok: PT. Raja Grafindo Persada.
71) Widodo. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
72) Wilsom. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
73) Wood, Julia T. 2013. Komunikasi Interpersonal Interaksi Keseharian. Jakarta: Salemba Humanika.
74) Yew, Siew-Yong. Yong, Chen-Chen. Tey, NaiPeng. Cheong, Kee-Cheok. Ng, SorTho. 2018. Work satisfaction among nurses in a private hospital. International Journal of Healthcare Management, 13:sup1, 156-163.
75) Zakiah, N. et, al.2020. Hubungan Kepuasan Kerja dengan Komitmen Organisasional Perawat di Rumah Sakit Prikasih Jakarta.Jurnal Kedokteran Dan Kesehatan, 16(1), a55.
Volume 07 Issue 06 June 2024
There is an Open Access article, distributed under the term of the Creative Commons Attribution – Non Commercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) (https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/), which permits remixing, adapting and building upon the work for non-commercial use, provided the original work is properly cited.
Our Services and Policies
Authors should prepare their manuscripts according to the instructions given in the authors' guidelines. Manuscripts which do not conform to the format and style of the Journal may be returned to the authors for revision or rejected.
The Journal reserves the right to make any further formal changes and language corrections necessary in a manuscript accepted for publication so that it conforms to the formatting requirements of the Journal.
International Journal of Multidisciplinary Research and Analysis will publish 12 monthly online issues per year,IJMRA publishes articles as soon as the final copy-edited version is approved. IJMRA publishes articles and review papers of all subjects area.
Open access is a mechanism by which research outputs are distributed online, Hybrid open access journals, contain a mixture of open access articles and closed access articles.
International Journal of Multidisciplinary Research and Analysis initiate a call for research paper for Volume 07 Issue 07 (July 2024).
PUBLICATION DATES:
1) Last Date of Submission : 26 July 2024 .
2) Article published within a week.
3) Submit Article : editor@ijmra.in or Online
Why with us
1 : IJMRA only accepts original and high quality research and technical papers.
2 : Paper will publish immediately in current issue after registration.
3 : Authors can download their full papers at any time with digital certificate.
The Editors reserve the right to reject papers without sending them out for review.
Authors should prepare their manuscripts according to the instructions given in the authors' guidelines. Manuscripts which do not conform to the format and style of the Journal may be returned to the authors for revision or rejected. The Journal reserves the right to make any further formal changes and language corrections necessary in a manuscript accepted for publication so that it conforms to the formatting requirements of the Journal.